Neue Prozesse für die Mitarbeitenden-Entwicklung

In meiner Rolle als Responsible für die FocusWeek – dem zentralen Bestandteil der CAMAO Mitarbeitendenentwicklung – war ich maßgeblich an der strategischen und operativen Weiterentwicklung des gesamten Prozesses beteiligt. Ziel war es, den bisherigen Ablauf zu verschlanken, den personellen und administrativen Aufwand zu reduzieren und gleichzeitig die Wirksamkeit und Klarheit des Formats zu erhöhen.

Meine Aufgaben umfassten die konzeptionelle Überarbeitung des Ablaufs, die inhaltliche Neugestaltung von Leitfäden und Evaluationsbögen sowie die Auswahl, Validierung und Einführung eines unterstützenden Tools. In enger Zusammenarbeit mit dem Co-Lead aus HR habe ich Arbeitspakete definiert, delegiert und den neuen Prozess eingeführt – inklusive Schulung aller Beteiligten über Präsentationen, Fragesessions und Videomaterial.

Das Ergebnis: Ein klar strukturierter, ressourcenschonender Entwicklungsprozess mit funktionalem Tool-Support und klaren Rollen – effizienter in der Umsetzung, verständlicher für alle Beteiligten.